O cenário empresarial brasileiro está bastante complicado. Além das dificuldades impostas pela pandemia, as vendas vêm caindo de forma acentuada e atrair clientes está se tornando um desafio cada dia maior.
Por esse motivo, toda ajuda é sempre bem-vinda. Especialmente quando se trata de alguém que já passou por algumas dificuldades na carreira e pode contribuir com sua experiência, certo?
Então entenda melhor o que é uma mentoria de negócios e quais as vantagens dela para a sua empresa!
O que é mentoria de negócios
Mentoria de negócios é um segmento de serviço que visa orientar empresas e empresários quanto à resolução de problemas ou desenvolvimento de soluções.
Esse tipo de mentoria pode ajudar sua empresa a passar pela transformação digital, a expandir os negócios, a mudar de nicho ou simplesmente resolver um problema operacional. Tudo depende da dificuldade que você enfrenta e da capacidade do mentor de trazer insights e experiências para o processo.
A mentoria de negócios é apenas um dos nichos dentro do segmento de mentoria. Por isso, os profissionais que atuam nessa área são verdadeiros especialistas, portanto, profundos conhecedores do ambiente empresarial e tudo o que o cerca.
Quais as vantagens de uma mentoria de negócios para a sua empresa?
A principal vantagem de poder contar com uma mentoria de negócios é saber que você tem o suporte que precisa para levar seu empreendimento ao próximo nível. Ou seja, sentir que você não está sozinho nessa jornada e nem precisa dominar todo o conhecimento do mundo para ser um empreendedor.
Afinal, o papel do mentor de negócios é justamente te ajudar a traçar objetivos e conquistá-los da forma mais simples possível. Mas os benefícios não param por aí, é claro. Confira outros:
Maior compreensão sobre o seu negócio
Embora o Brasil tenha um histórico de empreendedorismo por oportunidade mais do que por necessidade, é fato que, ao iniciar um novo negócio, não sabemos tudo sobre ele. Ademais, com o tempo, vamos descobrindo novas coisas, modelando a empresa de acordo com nossos valores, objetivos e metas.
Nesse sentido, a mentoria de negócios pode te ajudar a entender melhor seu ambiente de negócios, seu modelo de atuação e até mesmo a sua cultura organizacional. Ela pode, ainda, revelar aspectos do seu empreendedorismo que você sequer conhecia, como potencial para inovação ou desenvolvimento de outros produtos e serviços.
Amadurecimento da gestão
A gestão empresarial é uma das maiores dificuldades das empresas. Quem está à frente do negócio não precisa ser especialista, mas deve ter uma noção de todas as áreas que envolvem o seu empreendimento, como finanças, logística, gestão de pessoas, marketing etc.
Com o auxílio de uma boa mentoria de negócios, você pode amadurecer essas competências e se tornar um empresário ainda melhor.
Otimização de recursos
Ter uma empresa que faz uso racional dos recursos é garantia de maior sobrevivência no mercado. Por esse motivo, é um dos objetivos mais importantes a serem perseguidos, ainda mais em tempos de crise.
Diante disso, ao contratar uma mentoria de negócios com foco em otimização de recursos, você pode aprender a evitar desperdícios, fazer melhores planejamentos e aumentar sua lucratividade sem, necessariamente, ter que mexer nos preços dos produtos e serviços que sua empresa comercializa.
Melhoria de processos
Colada à otimização de recursos está a melhoria de processos, pois é a partir dela que vários insumos podem ser melhor utilizados. E o que seria melhor do que poder contar com profissionais experientes em otimizar processos, que já conquistaram diversos resultados na área?
Pois a mentoria de negócios também pode trazer diversas soluções para a sua empresa neste quesito. Basta você procurar por um mentor com experiência nesta área.
Como aproveitar uma mentoria de negócios da melhor maneira
Uma mentoria de negócios é pautada na troca de experiências entre mentor e mentorado. Portanto, é uma relação próxima, baseada na confiança. Nesse sentido, para que você tire melhor proveito desse investimento, listamos algumas dicas:
Anote todas as suas dúvidas e incertezas — e compartilhe-as!
Não existe pergunta errada. O que existe são pessoas com medo de perguntar. Sendo assim, não deixe nada de fora. Liste suas principais dúvidas e incertezas e compartilhe-as com seu mentor. Peça conselhos e explicações. É dessa maneira que você vai aumentar sua segurança em relação às decisões do seu negócio.
Faça os exercícios propostos pelo mentor
Se você depositou a sua confiança em outro profissional para que ele oriente seu caminho rumo a um determinado objetivo, nada mais natural do que fazer aquilo que ele está recomendando.
Por exemplo, se o exercício é gravar um vídeo para aprimorar sua oratória, grave-o. É desta maneira que você poderá identificar seus pontos de melhoria e lapidar essa competência até se tornar um grande orador.
Valorize seu investimento
É muito comum que as pessoas iniciem um processo de mentoria de negócios com toda a motivação necessária e, pouco a pouco, comecem a deixar a transformação de lado, seja por comodismo ou falta de planejamento. Ao final, elas sentem que o investimento não valeu a pena e que continuam no mesmo lugar de antes.
Mas, se você não quer se frustrar, faça um compromisso consigo mesmo e com seu mentor. Dedique-se durante todo o processo para que você colha os resultados que espera.
Respeite seu processo de aprendizagem
Mudar é difícil. Olhar para as nossas falhas também. Mas é através do autoconhecimento que podemos enxergar novos caminhos e aprimorar aquilo que precisa ser melhorado.
Nesse sentido, não se recrimine quando identificar que está cometendo algum erro ou fazendo algo não tão bem quanto poderia na sua empresa. Aprenda com essa experiência, reflita sobre as observações do seu mentor e busque a mudança de forma gradativa, sem atropelos.
Pronto para transformar seu negócio com uma mentoria? Então mãos à obra e continue acompanhando nosso blog!
